在國有企業(yè)改革進(jìn)入深水區(qū)、攻堅(jiān)期的關(guān)鍵階段，黨建工作如何擺脫“就黨建抓黨建”的“體內(nèi)循環(huán)”困境，真正與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、深度融合，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)能，成為擺在眾多國企面前的時(shí)代課題。菏澤投資集團(tuán)黨委以高度的政治自覺和使命擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)破題、積極探索，緊扣“聚資興菏、向善而投”的價(jià)值導(dǎo)向，在黨建與業(yè)務(wù)融合的道路上穩(wěn)步前行，交出了一份特色鮮明、成效顯著的“融合答卷”。

本匯編聚焦菏澤投資集團(tuán)黨業(yè)融合的生動(dòng)實(shí)踐，全方位、多角度展現(xiàn)了集團(tuán)黨委如何將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。166個(gè)黨員先鋒崗、責(zé)任區(qū)、突擊隊(duì)如同166顆“紅色引擎”，精準(zhǔn)嵌入項(xiàng)目建設(shè)前沿陣地和業(yè)務(wù)發(fā)展難點(diǎn)堵點(diǎn)。從項(xiàng)目前期調(diào)研規(guī)劃到中期建設(shè)推進(jìn)，再到后期運(yùn)營維護(hù)，從業(yè)務(wù)流程優(yōu)化到市場拓展攻堅(jiān)，這些“紅色堡壘”始終沖鋒在前，推動(dòng)“點(diǎn)、線、面”協(xié)同攻堅(jiān)。黨員干部帶頭啃硬骨頭、涉險(xiǎn)灘，以實(shí)際行動(dòng)感染和帶動(dòng)身邊職工，形成了“一個(gè)黨員一面旗，一個(gè)支部一堡壘”的良好局面，讓黨建工作真正融入企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

顯著的成效是菏澤投資集團(tuán)黨業(yè)融合最有力的注腳。在黨建工作的引領(lǐng)下，集團(tuán)融資成本持續(xù)保持全市同期最低水平，有效降低了企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，為項(xiàng)目建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展提供了充足的資金保障。重大技術(shù)創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，部分項(xiàng)目成功入選國家試點(diǎn)，彰顯了集團(tuán)在技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新方面的實(shí)力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁的科技動(dòng)力。一批權(quán)屬企業(yè)憑借過硬的技術(shù)實(shí)力和良好的市場口碑，獲評(píng)專精特新、高新技術(shù)企業(yè)稱號(hào)，進(jìn)一步提升了集團(tuán)的核心競爭力和市場影響力。此外，在黨建的引領(lǐng)下，集團(tuán)內(nèi)部凝聚力和向心力顯著增強(qiáng)，職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情高漲，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)同步提升。這些成績的取得，充分印證了“黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競爭力，做細(xì)了就是凝聚力”的深刻內(nèi)涵，也為國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合提供了可復(fù)制、可推廣的“菏投經(jīng)驗(yàn)”。

我們謹(jǐn)以此匯編，記錄下菏澤投資集團(tuán)黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的生動(dòng)縮影。通過梳理總結(jié)集團(tuán)在黨業(yè)融合過程中的成功經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新做法和典型案例，旨在沉淀經(jīng)驗(yàn)、啟迪思路、凝聚共識(shí)。我們希望這份匯編能夠?yàn)楦鄧衅髽I(yè)提供借鑒和參考，推動(dòng)國有企業(yè)黨建工作不斷邁上新臺(tái)階。同時(shí)，也激勵(lì)全體菏投人在高質(zhì)量發(fā)展的征程上，繼續(xù)以融合之筆，不斷探索黨建與業(yè)務(wù)融合的新路徑、新方法，繪就更加絢爛的實(shí)干篇章，為推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。