時(shí)序更替，秋實(shí)盈枝。當(dāng)2025年的指針行至第三季度末，菏澤投資集團(tuán)在改革攻堅(jiān)的深水區(qū)中破局前行，在產(chǎn)業(yè)布局的坐標(biāo)系里錨定方向，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的答卷上書(shū)寫(xiě)擔(dān)當(dāng)。前三季度，集團(tuán)以“穩(wěn)中求進(jìn)”為總基調(diào)，以“提質(zhì)增效”為核心目標(biāo)，在資產(chǎn)負(fù)債管控、國(guó)企改革深化、融資渠道拓展、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、黨建引領(lǐng)融合等領(lǐng)域多點(diǎn)突破，交出了一份既有“量”的增長(zhǎng)、更有“質(zhì)”的提升的階段性答卷。

資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)中有進(jìn)，經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)攀升。9月末，集團(tuán)公司資產(chǎn)規(guī)模持續(xù)壯大，系統(tǒng)企業(yè)多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)明顯改善，核心指標(biāo)逆勢(shì)上揚(yáng)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

改革攻堅(jiān)向深向?qū)崳瑑?nèi)生動(dòng)力加速激活。從權(quán)屬企業(yè)“壓減整合”到虧損企業(yè)“一企一策”治理，從研發(fā)投入占比達(dá)標(biāo)到人事改革“能上能下”，從常態(tài)化培訓(xùn)賦能到“揭榜掛帥”選賢任能，集團(tuán)以刀刃向內(nèi)的勇氣破除體制機(jī)制障礙，45家參控股企業(yè)布局更優(yōu)、13家企業(yè)定崗定員方案落地、12.1%機(jī)構(gòu)壓減，改革紅利持續(xù)釋放。

融資創(chuàng)新破局開(kāi)路，資金保障堅(jiān)實(shí)有力。境外信用評(píng)級(jí)躍升至Ag-、保持全市國(guó)企最高水平，5億元中期票據(jù)創(chuàng)全市債券利率新低，新增授信11.4億元、落地多銀行融資，既為熱電等重點(diǎn)項(xiàng)目注入“活水”，也為區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)防范貢獻(xiàn)國(guó)企力量，實(shí)現(xiàn)“降成本”與“防風(fēng)險(xiǎn)”雙向發(fā)力。

產(chǎn)業(yè)布局蹄疾步穩(wěn)，發(fā)展勢(shì)能持續(xù)集聚。熱電項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度領(lǐng)跑全省同批次項(xiàng)目，“曹州智鏈具身AI高質(zhì)量數(shù)據(jù)集”入選國(guó)家級(jí)試點(diǎn)，菏澤首家虛擬電廠成功交易，應(yīng)急轉(zhuǎn)貸、商貿(mào)業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與新興業(yè)態(tài)培育同頻共振，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。

黨建引領(lǐng)凝心聚力，黨業(yè)融合走深走實(shí)。以“三三”模式深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，以組織建設(shè)夯實(shí)基層堡壘，以“菏投微宣講”擦亮黨建品牌，123次學(xué)習(xí)覆蓋1500余人次、13篇文章登上省級(jí)平臺(tái)，黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合，為集團(tuán)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障。

成績(jī)屬于過(guò)往，奮斗未有窮期。當(dāng)前，集團(tuán)雖面臨利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)度滯后、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)盈利承壓、混改企業(yè)治理攻堅(jiān)等挑戰(zhàn)，但更有四季度沖刺的堅(jiān)定信心與清晰路徑。本期季刊，我們將全面梳理前三季度集團(tuán)在各領(lǐng)域的探索與實(shí)踐、成果與思考，也期待以此為契機(jī)，凝聚全體菏投人“決戰(zhàn)四季度、決勝全年度”的共識(shí)與力量，以更大擔(dān)當(dāng)、更實(shí)舉措推動(dòng)集團(tuán)在高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)，為菏澤經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)更多菏投力量！