為進一步暢通外部董事了解權(quán)屬企業(yè)經(jīng)營狀況的渠道，充分發(fā)揮外部董事專業(yè)優(yōu)勢，為集團戰(zhàn)略決策提供科學(xué)支撐，11月13日，菏澤投資集團組織外部董事前往菏投特來電公司、菏投全程公司、華澤電器公司等權(quán)屬企業(yè)開展調(diào)研活動。

調(diào)研現(xiàn)場，一行人先后到各企業(yè)的辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間等關(guān)鍵場所，全面聽取了企業(yè)負責(zé)人關(guān)于日常運營管理、核心業(yè)務(wù)推進、團隊建設(shè)成效等方面的詳細匯報。隨后召開的座談會上，華澤電器黨支部書記、董事長晁磊圍繞企業(yè)發(fā)展理念、領(lǐng)導(dǎo)分工體系及近三年重點工作推進情況等內(nèi)容進行了簡要匯報。集團公司外部董事結(jié)合調(diào)研實際，針對當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展中的關(guān)鍵問題與核心訴求，展開深入溝通交流并提出專業(yè)建議。

座談會上，集團公司黨委書記、董事長丁萬國對華澤電器公司現(xiàn)階段取得的發(fā)展成效予以充分肯定，并立足企業(yè)長遠發(fā)展與集團戰(zhàn)略布局，提出“七大聚焦”工作要求。一是聚焦主責(zé)主業(yè)。模具業(yè)務(wù)作為華澤電器的核心支柱，要持續(xù)提升加工精度與生產(chǎn)效率，全力達成“首試即交付”目標，從源頭管控注塑環(huán)節(jié)成本與整體生產(chǎn)成本，鞏固核心業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢。二是聚焦降本增效。要以提升設(shè)備加工能力為切入點，在模具設(shè)計環(huán)節(jié)強化精細化管理，優(yōu)化設(shè)計方案，減少材料損耗與工時浪費，通過精益運營實現(xiàn)降本與增效雙向突破。三是聚焦升級改造。要秉持綠色生產(chǎn)、智能生產(chǎn)理念，加快自動化產(chǎn)線改造升級，以技術(shù)革新替代部分人工操作，降低人工成本，提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。四是聚焦人才培養(yǎng)。要加大人才培養(yǎng)投入，搭建多元化學(xué)習(xí)交流平臺，鼓勵員工外出研習(xí)先進技術(shù)與管理經(jīng)驗，引導(dǎo)內(nèi)部人員主動迭代知識技能，打造高素質(zhì)專業(yè)化人才梯隊，為企業(yè)發(fā)展注入智力動能。五是聚焦客戶維護。要強化客戶服務(wù)意識與服務(wù)能力，對核心客戶實施精準化重點維護策略，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量與貼心售后服務(wù)增強客戶粘性，夯實合作基礎(chǔ)，實現(xiàn)互利共贏。六是聚焦干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。全體干部要精準定位自身角色，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)與精神面貌。秉持務(wù)實擔(dān)當(dāng)精神，強化“想干事、能干事、干成事”的行動自覺，以過硬作風(fēng)保障各項工作落地見效。七是聚焦安全生產(chǎn)。要始終將安全生產(chǎn)置于首要位置，健全安全生產(chǎn)管理制度，強化廉政風(fēng)險管控，防范廉潔風(fēng)險引發(fā)的安全隱患，筑牢安全生產(chǎn)堅固防線。

此次調(diào)研通過實地考察與深度座談相結(jié)合的方式，為外部董事精準把握權(quán)屬企業(yè)經(jīng)營實況、充分發(fā)揮專業(yè)決策作用搭建了重要平臺，也為權(quán)屬企業(yè)明確發(fā)展方向、破解發(fā)展難題提供了有力指導(dǎo)，將進一步推動集團整體戰(zhàn)略部署落地見效，助力集團高質(zhì)量發(fā)展。