12月19日，菏澤投資集團開展第102期“聚能圖新”培訓暨第二期“以市場化思維抓經(jīng)營管理”經(jīng)驗分享會。菏投商貿(mào)公司、菏投全程公司等4家權屬企業(yè)主要負責人依次登臺授課，系統(tǒng)分享了各企業(yè)在市場競爭格局下，圍繞轉(zhuǎn)型突破、開拓創(chuàng)新、提質(zhì)增效等方面開展的實踐探索。此外，各企業(yè)還全面介紹了自身企業(yè)文化建設成果，充分發(fā)揮文化管人、文化育魂的正向引導作用。

菏投商貿(mào)公司董事長王剛詳細闡述了以“3·5·8”長期發(fā)展規(guī)劃為引領，定位“大宗商品的搬運工”，積極探索以“五流合一”規(guī)范業(yè)務、以PDCA循環(huán)量化管理、以企業(yè)文化凝聚共識的實踐路徑，展現(xiàn)了菏投商貿(mào)公司立足供應鏈服務的市場化布局。

菏投全程公司總經(jīng)理王世卿回顧了從初創(chuàng)到成為區(qū)域標桿的發(fā)展歷程，面對工程咨詢行業(yè)資質(zhì)門檻取消后的激烈競爭，菏投全程公司以“兩度一法”引領戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，通過主業(yè)延伸與資質(zhì)升級構建全鏈條服務能力，以績效管理改革破除“大鍋飯”思維，憑借專業(yè)服務與市場化機制激發(fā)組織活力，實現(xiàn)連續(xù)五年凈利潤穩(wěn)定增長。

菏投投管公司總經(jīng)理李德聚焦應急轉(zhuǎn)貸核心業(yè)務，系統(tǒng)介紹了山東省應急轉(zhuǎn)貸業(yè)務“高頻次、小額度”的發(fā)展趨勢，分享了菏投投管公司在政策收緊階段成功獲批牌照的艱辛歷程與業(yè)務快速拓展的實踐經(jīng)驗。菏投投管公司通過“雙人背調(diào)+風控終審”閉環(huán)機制保障資金安全，深化與省平臺及集團系統(tǒng)企業(yè)協(xié)同，3年間累計服務企業(yè)256家、提供轉(zhuǎn)貸資金162.36億元，成為區(qū)域中小微企業(yè)紓困解難的重要金融支撐。

菏投科技集團常務副總經(jīng)理王如輝直面市場競爭挑戰(zhàn)，分享了菏投科技集團“以市場化思維破局，以精準化實踐賦能”的轉(zhuǎn)型之路。菏投科技集團打破傳統(tǒng)路徑依賴，聚焦“數(shù)據(jù)技術”與“校園安防”兩大高附加值業(yè)務板塊，構建三級業(yè)務體系，通過“合作+自研”模式搭建核心技術壁壘，以市場化考核激勵機制激活內(nèi)生動力，實現(xiàn)了業(yè)務結構優(yōu)化與效益提升。

會議指出，一是要互學互鑒優(yōu)思路，對標先進促提升。各權屬企業(yè)要認真梳理4家企業(yè)的市場化實踐經(jīng)驗，結合自身業(yè)務屬性與發(fā)展階段，將先進做法轉(zhuǎn)化為可落地、可復制的經(jīng)營方案，以他山之石破解發(fā)展難題。二是要轉(zhuǎn)變思維破定勢，緊跟市場謀轉(zhuǎn)型。各企業(yè)領導班子要打破傳統(tǒng)管理慣性思維，精準把握行業(yè)政策和市場需求變化，以思維變革驅(qū)動業(yè)務模式、管理方式全方位創(chuàng)新。三是要改進作風強擔當，攻堅克難勇爭先。全體干部職工要強化實干擔當精神，積極應對各類風險挑戰(zhàn)，確保企業(yè)持續(xù)健康、良性運轉(zhuǎn)。四是要強化培訓提能力，精準施訓補短板。組織人事部要聚焦市場化經(jīng)營管理的核心需求，進一步豐富培訓形式、拓展培訓內(nèi)容，圍繞新興業(yè)務知識、政策法規(guī)解讀等重點領域開展常態(tài)化、精準化培訓，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅實人才支撐。