今年以來，集團(tuán)綜合管理部通過制度完善、物品盤點(diǎn)、線上管理等措施，規(guī)范固定資產(chǎn)管理。截至7月底，集團(tuán)對(duì)1097件固定資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)全面盤點(diǎn)，做到“盤點(diǎn)完全、分類管理、實(shí)時(shí)管控”，以精細(xì)化管理助力部室及公司高質(zhì)量發(fā)展。

綜合管理部人員張貼固定資產(chǎn)標(biāo)簽

在企業(yè)運(yùn)營體系中，固定資產(chǎn)是支撐日常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要基石。辦公室的桌椅、各部門的電子設(shè)備等，雖看似平常，卻在企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成中占據(jù)關(guān)鍵地位，其管理水平直接反映企業(yè)的運(yùn)營效能。

年初，綜合管理部啟動(dòng)固定資產(chǎn)規(guī)范化管理工作，從制度構(gòu)建到實(shí)務(wù)執(zhí)行，開展了一系列扎實(shí)舉措。制度方面，創(chuàng)新建立“物隨人動(dòng)負(fù)責(zé)制”與“物品部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制”并行的雙重管理體系。這并非簡單的責(zé)任疊加，而是依據(jù)資產(chǎn)使用場景與流轉(zhuǎn)特點(diǎn)進(jìn)行的精準(zhǔn)劃分：前者聚焦資產(chǎn)與使用者的綁定關(guān)系，確?！叭嗽谪?zé)在、人走責(zé)清”；后者則從部門統(tǒng)籌角度出發(fā)，對(duì)本部門資產(chǎn)整體狀況負(fù)總責(zé)。兩者相互補(bǔ)充，為資產(chǎn)加上“雙重保險(xiǎn)”，使責(zé)任鏈條清晰可溯，徹底改變了以往“人人有責(zé)卻人人無責(zé)”的模糊局面。

如電腦等物品實(shí)行“物隨人動(dòng)負(fù)責(zé)制”

實(shí)務(wù)操作中，大規(guī)模物品盤點(diǎn)工作有序推進(jìn)。與以往粗放式登記不同，此次盤點(diǎn)為每件物品配備專屬固定資產(chǎn)標(biāo)簽，涵蓋資產(chǎn)名稱、資產(chǎn)編號(hào)、所屬部門等信息，并同步錄入OA管理系統(tǒng)，形成動(dòng)態(tài)更新的電子臺(tái)賬。這意味著，無論何時(shí)何地，只需操作系統(tǒng)，即可實(shí)時(shí)查詢?nèi)魏钨Y產(chǎn)的位置、狀態(tài)、責(zé)任人等信息，真正實(shí)現(xiàn)了“看得見、查得著、捋得清”，讓每件資產(chǎn)都有了可追溯的“身份檔案”。

如文件柜等物品實(shí)行“物品部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制”