1月22日，菏投集團(tuán)黨委書記、董事長丁萬國一行到建科管樁公司開展調(diào)研工作，建科管樁公司中層副職以上人員參加會(huì)議。

調(diào)研期間，丁萬國深入生產(chǎn)車間、辦公區(qū)域等場所，實(shí)地察看當(dāng)前生產(chǎn)情況，詳細(xì)了解核心生產(chǎn)工序流程，重點(diǎn)關(guān)切員工工作環(huán)境現(xiàn)狀及相關(guān)改善舉措的落實(shí)成效。

座談會(huì)上，為全面、精準(zhǔn)掌握建科管樁公司內(nèi)部經(jīng)營發(fā)展實(shí)情，丁萬國認(rèn)真聽取了各參會(huì)人員的工作匯報(bào)，深入問詢各部門工作推進(jìn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，并結(jié)合調(diào)研了解到的實(shí)際情況，針對性提出改進(jìn)方向與優(yōu)化建議，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展把脈定向、蓄力賦能。

丁萬國強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前受市場大環(huán)境復(fù)雜多變的影響，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)，任務(wù)艱巨繁重。成本管控是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵抓手，必須突破當(dāng)前發(fā)展瓶頸，精準(zhǔn)錨定工作方向，將持續(xù)壓降成本作為核心任務(wù)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)降本增效的發(fā)展目標(biāo)。

丁萬國要求，一是強(qiáng)化市場開拓力度。牢牢把握市場發(fā)展“黃金期”，充分依托國企平臺優(yōu)勢，持續(xù)提升市場核心競爭力。二是豐富產(chǎn)品品類供給。立足市場實(shí)際需求深化產(chǎn)品研發(fā)與升級，完善多規(guī)格、多品類的產(chǎn)品矩陣，重點(diǎn)打造差異化、定制化核心產(chǎn)品，進(jìn)一步提升產(chǎn)品市場覆蓋面，增強(qiáng)市場滲透力。三是加快賬款回收進(jìn)度。針對回收困難的賬款，要通過合規(guī)合法途徑積極推進(jìn)，保障企業(yè)資金流動(dòng)性。四是堅(jiān)守安全生產(chǎn)底線。作為生產(chǎn)型企業(yè)，必須時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，筑牢安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)。五是加強(qiáng)企業(yè)協(xié)同合作。深入了解競爭伙伴動(dòng)態(tài)，共同營造良性競爭的市場環(huán)境。六是著力創(chuàng)建和諧工廠。持續(xù)提升職工專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)，切實(shí)提高員工福利待遇，增強(qiáng)職工歸屬感與幸福感，促進(jìn)企業(yè)與員工共生共榮、和諧發(fā)展。七是推進(jìn)現(xiàn)代化工廠轉(zhuǎn)型。推動(dòng)設(shè)備升級、流程優(yōu)化、管理革新，積極推進(jìn)數(shù)字化、智能化建設(shè)，提升企業(yè)運(yùn)營效率與管理水平。八是狠抓干部作風(fēng)建設(shè)。各級管理人員要撲下身子、真抓實(shí)干，勇于擔(dān)當(dāng)作為，多深入一線了解實(shí)際情況、解決實(shí)際問題，護(hù)航企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

下一步，建科管樁公司將認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)本次調(diào)研會(huì)議精神，全面抓好各項(xiàng)工作部署的貫徹落實(shí)，聚焦質(zhì)量提升、技術(shù)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、效益增長等核心任務(wù)，凝心聚力、實(shí)干篤行，奮力推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展再上新臺階。