2月11日，菏澤投資集團黨委書記、董事長丁萬國一行到永恒蒸汽公司開展經營工作專項調研。永恒蒸汽公司領導班子成員、中層副職及以上人員參加調研。

調研過程中，丁萬國到蒸汽管網一線，通過實地查看重點道路管網情況、疑點問詢、聽取匯報等方式，全面了解了永恒蒸汽公司運營現狀。

座談會上，丁萬國詳細聽取了永恒蒸汽公司領導班子成員、中層副職及以上人員的工作匯報，圍繞生產經營、安全管理、市場拓展等方面與參會人員深入交流、逐項點評，既肯定了永恒蒸汽公司過去一年的成效，又指出了存在問題并明確下步整改方向。

丁萬國在會議上強調，當前永恒蒸汽公司發(fā)展正處于全年關鍵階段，全體干部員工要統(tǒng)一思想、凝聚合力，聚焦重點、狠抓落實，確保各項工作落地見效、開局良好，具體提出五點要求：一是堅守踏實務實作風，全力沖刺一季度利潤“開門紅”。從一月份運行情況來看，全市經濟形勢較去年同期穩(wěn)步回升，這一積極態(tài)勢已有效輻射至永恒蒸汽公司，公司經營數據同比實現正向增長，有望完成第一季度預算目標。從當前發(fā)展態(tài)勢判斷，只要大家保持勁頭、穩(wěn)步推進，更有希望能夠順利完成全年任務目標。同時必須清醒認識到，春節(jié)假期停工影響及年后改造計劃推進，可能對全年任務落實造成一定干擾，要提前謀劃、精準施策，最大限度降低不利影響，確保各項工作有序銜接、不脫節(jié)。二是秉持用心細心態(tài)度，抓實抓細安全生產各項工作。蒸汽屬于高溫高壓危險氣體，安全風險高、防控責任重，全體干部員工必須時刻保持如履薄冰、警鐘長鳴的敬畏之心，將“安全第一、預防為主、綜合治理”的理念內化于心、外化于行，真正把安全責任扛在肩上、落在實處。在蒸汽管網巡查上，要主動轉變工作模式，從“被動應對式巡查”向“主動預判式排查”轉變，充分運用專業(yè)知識和實操經驗，精準排查各類安全隱患、做到早發(fā)現、早處置；在施工安全管理上，要從嚴從緊落實管控措施，把施工各環(huán)節(jié)、各崗位的安全要求抓在手上、落到細節(jié)，堅決守住安全生產底線，確保施工安全萬無一失。三是強化統(tǒng)籌長遠思維，科學謀劃全年計改各項工作。要立足當前管網運行實際狀況，堅持問題導向、目標導向，從設計源頭優(yōu)化完善方案，科學編制工程量清單和預算，做到精準測算、合理管控。在項目施工過程中，要加強工程量變更的動態(tài)監(jiān)管，嚴格規(guī)范變更流程，確保變更合理、管控有序；要將招投標環(huán)節(jié)納入項目全流程統(tǒng)籌考量，堅持公開、公平、公正原則，規(guī)范招投標程序，著力提升項目管理效能，推動計改項目實現經濟效益最大化。四是堅持真抓嚴管導向，抓實全體員工教育管理工作。要始終以“嚴”的主基調貫穿全員教育管理全過程，常態(tài)化開展安全知識培訓、法律法規(guī)宣講等活動，不斷強化全體員工的安全意識、規(guī)矩意識、底線思維和法律意識，引導員工知敬畏、存戒懼、守底線。要健全完善教育管理機制，注重教育實效，不搞形式主義，真正讓教育培訓入腦入心，切實提升員工綜合素質和履職能力。五是錘煉擔當勤勉作風，推動干部員工工作作風持續(xù)轉變。企業(yè)的高質量發(fā)展，離不開每一位干部員工的擔當作為、真抓實干。全體干部員工要牢固樹立“時時放心不下”的責任感，把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上、把精力放在履職盡責上，經常反思工作中的不足，勇于正視問題、善于整改提升，敢于擔當、善于作為，勇于自我革命、持續(xù)改進工作。在干部評價考核上，要堅持客觀公正、實事求是，突出實績導向，讓真干事、能干事、干成事的干部員工脫穎而出。

下一步，永恒蒸汽公司將深入貫徹落實集團領導調研指示精神，細化分解任務、壓實工作責任，以釘釘子精神推動各項部署落地見效，為集團公司高質量發(fā)展貢獻更大力量。